de Lijst voor Heist

#samenwerkenwerkt

 

Met ‘de Lijst voor Heist’, bieden kandidaten van zowel N-VA, Open Vld als Groen, zich in openlijke samenwerking aan de kiezer aan. Ze zullen met een zelfde constructieve en mekaar aanvullende dynamiek, zoals die ontstond tijdens de afgelopen legislatuur, doorgaan als een creatief, hardwerkend en kritisch gemeentebestuur.

De Lijst gaat voor volgende engagementen:

  • Bouwregels sturen het woningaanbod, zodat iedereen gepast kan wonen in een leefbare woonomgeving.
  • Woningen zijn leeftijdsgericht, met meer toegankelijke benedenverdiepingen.
  • We nemen onze verantwoordelijkheid op in Woonschakel Berg en Nete.
  • Een duurzame woonomgeving heeft voldoende groene en waterbergende buitenruimte voor spel èn rust.
  • We voorkomen uitdeining van de bebouwing en verharding.

Concrete voorbeelden van wat we gaan doen:

  • We gaan hiertoe in overleg met eigenaars, ontwikkelaars en aanbieders en integreren deze doelstellingen in het vergunningenbeleid.
  • We voorzien ruim voldoende groene hoekjes en lokale recreatieve plekken voor jong en oud.
  • We voorzien trage wegen ook in de binnengebieden en nemen hiertoe tijdig de nodige gemeenteraadsbesluiten.
  • We bevorderen het wonen boven winkels en werken aan minder leegstand.

We laten niemand achter en geven elkeen perspectief en een thuis.

  • We voorzien voldoende kinderopvang.
  • Het woonzorgcentrum wordt zo gebouwd dat het kan beantwoorden aan zowel huidige als toekomstige noden.
  • De Zilveren Zwaan houdt zijn focus op betaalbare en kwalitatieve zorg.

Concrete voorbeelden van wat we gaan doen:

  • We maken van ‘gelijke kansen voor iedereen’ een actief en transversaal beleid. Hiertoe reorganiseren we het team gelijke kansen.
  • We bouwen het nieuwe WZC (woonzorgcentrum) volgens de meest recente parameters en laten dit aansluiten aan zowel thuiszorg, ketenzorg als zorg op maat als derde lokaal dienstencentrum.
  • We maken werk van een jeugdbeleidsplan, waarin het Overkophuis en Chillpoint opgenomen worden.
  • We laten mensen in eenzaamheid of armoede niet over aan hun lot en zoeken ze actief op

Lokale afstemming van onderwijs en toekomstkansen geeft elk Heists talent mogelijkheid om zich hier te ontplooien. We creëren ruimte voor duurzaam ondernemen, voor nieuwe technologieën.

  • De afstemming van onderwijs en werkgevers wordt structureel georganiseerd.
  • We versterken verder het vergunningsbeleid met oog voor het verweven van wonen en werken.
  • We verankeren het kernenmanagement om leegstand in het bruisend winkelcentrum te vermijden en om in elke kern een basisaanbod te verzekeren, waarbinnen ook lokale productie een afzetkanaal krijgt.
  • We brengen alle open-ruimte-gebruikers samen om zo ook voor landbouw duurzame toekomstkansen te creëren.

Concrete voorbeelden van wat we gaan doen:

  • We voeren de actiepunten van het strategisch commercieel plan uit. Hierbij behouden en versterken we de markten en laten leegstand van commerciële panden overbruggen met pop-ups. Het inplannen van de heraanleg van de Bergstraat wordt in overleg met stakeholders uitgewerkt.
  • We bevorderen de duurzame meerwaarde creatie. We gaan hiertoe partnerschappen aan met de economische sectoren, inbegrepen de landbouw. We verwelkomen positief de startende ondernemers.
  • We maken voor ondernemers en werkgevers een “uniek-loket” als aanspreekpunt. We stimuleren de bestedingen in de lokale economie, waaronder ook de aanbestedingen vanuit het lokaal bestuur, we promoten de circulaire economie en we ondersteunen de startende ondernemers. We organiseren de mogelijkheid tot voldoende vooroverleg bij vergunningsaanvragen.
  • We vergroten de kansen op een goede job op maat . We nemen hiertoe een regierol op in lokaal werkgelegenheidsbeleid. Hierbij bevorderen we i.s.m. scholen actief het werkplekleren en het toeleiden naar de lokale arbeidsmarkt van niet-werkende arbeidsgeschikten, met bijzondere aandacht voor niet-werkende jongeren.
  • OK 15. We streven naar een partnerschap met voldoende scholen voor de organisatie van een toereikend aanbod qua zomerscholen.

Veiligheid, zowel thuis als onderweg, wordt versterkt.

  • De hulpverlening krijgt meer aandacht en de inzet van wijkagenten wordt geoptimaliseerd.
  • Door te investeren in extra camera’s, in meer trage wegen en in kwalitatieve voet- en fietspaden verhogen we de openbare veiligheid.

Concrete voorbeelden van wat we gaan doen:

  • We maken fietsen uitnodigend, comfortabel en veilig . We voorzien hiertoe de nodige middelen en mensen om versneld nieuwe veilige fietspaden en -routes aan te leggen en om de bestaande fietspaden te verbeteren. We zorgen hierbij ook voor veilige fietsstallingen. We geven onze medewerking aan de uitvoering van fietsostrade Lier-Heist-Aarschot.
  • Voor voet- en fietspaden, voor wegen, groene hoekjes en al het openbaar domein, zullen alle meldingen kort opgevolgd worden en voorzien we hiertoe de nodige middelen.
  • We zetten het mobiliteitsplan om in concrete acties met haalbare timing en de nodige budgetten.
  • De wegeninfrastructuur maken we veiliger. Samen met slimme verlichting, maken we de belijning reflecterend en plaatsen we herkenbare, uniforme signalisatie.
  • Met de aanklampende werking en zichtbare aanwezigheid van de wijkagenten creëren we een betere band tussen bewoners en hulpverlening. Zij krijgen ook de opdracht om ‘hangjongeren’ proactief en constructief te betrekken. We voorzien voor hen verdere opleiding in omgaan met diversiteit.
  • We organiseren een team dat proactief werkt volgens de principes van informatiegestuurde politiezorg om actief de veiligheids- en leefbaarheidsproblemen (overlast, drugs,…) aan te pakken.
  • We brengen meer camera’s in de straat en verhogen de veiligheid in wijken met o.a. buurtinformatienetwerken.

BWe geven mogelijkheden om mensen samen te brengen in sport, cultuur en recreatie en steunen daarbij ook op de energie van vrijwilligers en ondernemers.

  • Het Master Outdoor Sportplan wordt systematisch uitgerold.
  • We geven kansen aan kleine en grotere evenementen die Heist zowel lokaal als bovenlokaal op de bruisende kaart zetten.
  • We gebruiken de troeven van Heist in het toeristisch aanbod.
  • Al onze kerndorpen zetten we in de verf.

Concrete voorbeelden van wat we gaan doen:

  • We maken vanuit het MOS een concreet actieplan, met timing en budgetten. Meteen wordt er gewerkt aan de bouw van duurzame sportaccommodatie ten zuiden van de N10. Hiertoe wordt een participatietraject opgezet, net zoals dit gebeurt voor de vernieuwing van De Lichten.
  • We bevorderen multifunctioneel gebruik door middel van kunstgrasvelden.
  • We werken met alle mogelijke partners aan de uitbouw van lokale evenementen met een eigen identiteit. Hiertoe zoeken we aansluiting tussen het versterken van de kermissen, samen met nevenactiviteiten gedragen door de vrijwilligers, verenigingen en lokale handelaars.
  • Voor het belevingsaanbod vertrekken we vanuit de sterktes van Heist en de deeldorpen. Dat zal dan gaan over (niet limitatief) de berg-plekjes, de voddemet, lokale-muziekgroepen of -verenigingen, de Grote Nete vallei (als toegangspoort in Heist met Pinzieleke en packrafting), het wandelen langs knooppunten, trage wegen, of in de domeinen (Ter Laken, Averegten,…), jazz, graffiti, kerstmarkt, sfeerverlichting…
  • Qua erfgoed promoten we o.a. de Bergsite, het Hof van Riemen, de Pandoerenhoeve, Ter Laken… Ook de watertoren zal hiertoe ingeschakeld worden.
  • We reorganiseren de musea voor nog meer beleving.
  • Het aanbod in het Cultureel Centrum moet divers, gevarieerd en inclusief blijven. We geven bij inschrijving voorrang aan de Heistenaar.
  • De toekenning aan de vrije tijdskaart aan personen met een beperking wordt billijker gemaakt.
  • Samen met alle betrokkenen werken we een langere termijn beleid uit voor gegarandeerde ruimte voor lokale jeugd- en verenigingsactiviteiten. Hierbij zijn zowel gezonde financieringsmechanismes voor de duurzame investeringen als gedeeld gebruik de uitgangspunten. Er zal hiertoe snel gestructureerd overleg starten m.b.t. parochiezalen, kerkbeheerders en jeugdhuizen…

In een klimaatrobuuste gemeente vormen natuur, landbouw, water en recreatie een samenhangend geheel met ecologische netwerken doorheen de open en bebouwde ruimte. Duurzaamheid is een vaste waarde in het beleid..

  • We ondersteunen de Heistenaar om minder energie te verbruiken en om op duurzame energie te kunnen rekenen.
  • Planeet Heist wordt verder gezet.

Concrete voorbeelden van wat we gaan doen:

  • We geven als gemeente het voorbeeld als organisatie die hernieuwbare energie stimuleert, die inzet op het verlagen van uitstoot CO2 en op slim omgaan met water. Hiertoe werken we aan verledding, autodelen, isoleren van overheidsgebouwen, slim doven van de straatverlichting en het waterverbruik te verlagen, met wateropslag en infiltreringsprojecten
  • We maken waar mogelijk groene hoekjes.
  • We maken i.s.m. alle verenigingen en sectoren, een actieplan om alle Heistenaars “naar buiten en in beweging te krijgen”, samen in de straat, de winkel, de natuur, de sportclub…
  • We voeren een actief dierenwelzijnsbeleid. We voorzien voldoende hondenloopzones. Ook geven we aandacht aan wild (-spiegels), zwerfkatten, dierenopvang, bijen, bestrijden van overlast door ongedierte, …
  • We ondersteunen actief duurzaam ondernemen. Hiertoe maken we ondernemers wegwijs in groene mobiliteit, energietransities en promoten we het aanbod van energiescans, waterscans,… We betrekken intensief de landbouwers in hun rol als ondernemers, natuurbeheerders en landschapsbouwers.

De oostelijke rondweg wordt afgewerkt, de vrachtroute wordt vastgelegd en het vervoer op maat wordt op poten gezet.

  • Het geactualiseerd mobiliteitsplan wordt uitgevoerd.
  • Er wordt geïnvesteerd in slimme mobiliteit en in een hoger aanbod van laadpalen.
  • Met een gemengd vervoersaanbod wordt de bereikbaarheid van alle kernen gegarandeerd.
  • Hierbij wordt ook een latere terugreis voldoende voorzien.

Concrete voorbeelden van wat we gaan doen:

  • Naast het wegen- en fietspadenbeleid, zorgen we ook voor comfortabele, toegankelijke en veilige voetpaden zowel in centra, als voor recreatief gebruik daarbuiten. Hiertoe gaan we in overleg met alle betrokken gebruikers alsook met de landbouwers m.b.t. de buitenwegen.
  • We gaan aan de slag met het mobiliteitsplan Zuiderkempen. Hiertoe is de afwerking van de rondweg prioritair, zodat ook de vrachtroute sluitend kan worden.
  • School- en werkroutes tekenen we verder uit i.s.m. de scholen en de bedrijven. Hierbij sluiten we aan bij ‘verkeersveilige gemeente’. Hiertoe maken we ook werk van onderhoud van de (kleine) openbare doorgangswegen.
  • We maken meer en betere hoppinpunten. Hiertoe breiden we het aanbod van deelwagens en deelfietsen gestaag uit en nemen we onze rol op inzake vervoer op maat. We bevorderen ook het taxi-aanbod en -gebruik. Met De Lijn en de NMBS houden we evaluaties en feedback, met oog op nodige bijsturingen van hun aanbod.
  • We introduceren de parkeerkaart voor zorgwerkers en standplaatsen voor taxis.
  • We gaan samenwerkingen aan om de laadpaalinfrastructuur gestaag uit te breiden.
  • We verbeteren verder de proactieve en brede communicatie over wegenwerken.

Het gemeentebestuur maakt transparante financieel verantwoorde keuzes. Investeringen verminderen toekomstige kosten.

  • De gemeentelijke administratie wordt gebundeld in één administratief centrum, maar dienstverlening krijgt ook decentrale antennes.
  • Elke gemeentelijke eigendom krijgt een correcte bestemming.
  • We doen beroep op nieuwe technologieën qua beheer en bestuur, ook voor het organiseren van breed gedragen participatie.

Concrete voorbeelden van wat we gaan doen:

  • We organiseren de werking van het schepencollege professioneel. Naast de wekelijkse bestuurscolleges voorzien we voldoende beleidscolleges om de langere termijn visies grondig uit te werken. Hiertoe engageren de burgemeester en schepenen zich om onderling samen te werken in alle transparantie en met het delen van alle informatie.
  • We verbeteren de informatie aan de burger en zijn participatie. Participatie wordt een transversale bevoegdheid.
  • We voorzien één aanspreekpunt om de Heistenaar te helpen zijn papieren en digitale administratie te ondersteunen
  • We zorgen steeds voor klantgerichte dienstverlening.
  • We voorzien wifi in alle publiek gebouwen.
  • We maken de werking van de gemeentelijke organisatie kwalitatief nog sterker. Hiertoe voorzien we in een warm personeelsbeleid, dat de nodige professionalisering voor alle medewerkers aanbiedt. De bouw van één administratief centrum en het transversaal inzetten van innovatie en technologie verhogen de efficiëntie en verlagen de lopende kosten. Vrijgekomen panden kunnen ingezet worden om de bouw te financieren.